说到大自然家居，大家都知道它是大家居战略发展的一面旗帜。

早在互联网家装“公元前”的2014年初，大自然就开始布局O2O，虽然那时还没想清楚究竟应该怎么做。事实上，在互联网家装还“天地玄黄宇宙洪荒”的时代，似乎根本没有人知道应该怎么做。

互联网家装究竟应该“怎么做?”是一个个像大自然这样的企业摸着石头过河走出来的路。

在我看来，大自然涉足互联网家装一点都不奇怪。我常说传统大家居战略实际上只是多品类战略。其根本原因，就是传统大家居战略缺少一个有效的机制，将多品类战略转化成实实在在的大家居战略。而家装服务则是这样的一个有效机制。所以在互联网家装到来之际，作为大家居战略品牌的大自然率先涉足互联网家装，是必然的结果。

但是，这并非是一条容易的路。与做互联网家装的其他类型企业相比，大自然的互联网家装之路显得无比的艰难。但是，大自然家居却一直坚定且自信地在互联网家装发展的路上艰难前行着，越走离成功愈加接近。

毕竟，互联网家装还鲜有真正的成功者。在众多大家居企业中，大自然家居是在这条路上走得最远也是走得最坚定的。

大自然家居为什么要做互联网家装?大自然家居做互联网家装有着怎样的优势?大自然这些年做互联网家装有哪些经验和教训?大自然未来的大家居战略发展有怎样的规划?我们请大自然家居董事长佘学彬给我们做详尽的解答。

唐人：虽然在我看来大自然做家装是大家居战略发展的必然趋势，是企业为了更好地争夺家装要素的组织权，争夺设计主导权。但是很多人都不能理解。佘总，是否能从大家居战略发展的角度出发，谈谈大自然涉足互联网家装的动机?大家居企业真的能够做家装吗?为什么?

佘学彬：大自然为什么要做互联网家装或大家居战略?是基于消费者需求层面，他们要求一体化的解决方案，所以，我认为大自然必须要做大家居。

大自然涉足互联网家装的动机，遵循一条规律，就是以客户为中心，来发展企业。我们的动机来自于以客户为中心。未来的客户，他们要求一体化解决方案，解决他们的痛点，所有做企业的动机都要来自于客户的需求，以客户为中心。

大家居企业真的能够做家装吗?从行业分工来看，大自然家居原来确实是家居生产企业，我们是产品提供商。但是要做家装，我们就要成为装饰服务提供商，还可以称作为客户提供商。

大自然从产品提供商跨出去做客户提供商，也就是说要做家装，做服务端做施工端做设计端。可是，大自然怎么跨出原来的家居生产行业，怎么做成家装呢?我们从两个维度来看：第一，未来做家装，唯一要做的事，就是整合行业资源，把有施工能力家装公司，与有产品能力的企业整合在一起;第二，就是怎么成功整合的问题。

我个人认为这个行业未来就是产业链的整合，必须把产业链的每一段融合起来，形成一种新的产业链，这样才能满足消费者的需求。家居企业必须要融合，家装企业变为一体化企业，以客户为中心，为消费者提供服务。

评论：从传统的行业分类来看，我们的企业是被分成各个品类的生产者，然后产品再拿到家居商场去进行销售。这是传统的家装材料的组织方式。但是家装消费者的需求却是“装修一个家”，需要的是一个整合的服务。传统大家居战略往整合的方向上前进了一小步。但是依然遇到传统品类分割的阻碍，结果成了多品类战略而非整合意义上的大家居战略。

但是从泛家装的行业结构来看，我们所处的行业就是以家装为整合机制的家装服务行业，行业发展应该围绕“家装要素有效组织”这个轴心开展。而传统家装要素组织形式中最短板，就是材料要素的组织形式。仅从营销费用上考虑，如果由家装企业来组织材料，营销费用仅有一次，而如果根据传统的材料组织方式，每个品类的产品都有一次营销费用。而这些营销费用，毫无疑问地最终都由家装消费者承担。两种材料组织方式比较，互联网家装的有效性是非常显著的。

就大自然家居做家装这件事，或许还有人不理解为什么。为什么?从大家居战略的角度考量，是为了形成大家居战略的整合机制。而如果从泛家装的战略考量，就是要争夺家装要素的组织权。

在泛家装行业结构中，企业物种的形态是与传统不一样的。如果我们还在用传统的企业分类标准来分析大自然家居的行为，可能很难理解和判断大自然做家装这件事的是非。很简单的一点，在未来的行业发展中，企业要么成为家装要素的组织者，要么被组织。这就是家装要素组织权的争夺战争，是当前泛家装行业各类企业最重要的战略考量。