大自然家居与海尔U+的联合，智能家居再次站在了风口尖上。

据预测，2012年至2020年，中国智能家居市场年增长率达到25%左右，到2020年智能家居市场规模将达到3576亿元。面对智能家居这块“大蛋糕”，苹果、亚马逊、小米、百度都纷纷抢占，聚拢产业链优势构建智能生态。热火朝天的“智能制造”竞争下，再进行“单品攻克，各自为战”已不合时宜，大自然家居深谙其道，于5月22日，在中山红博城率先发布智能地板、智能木门、智能橱柜、智能衣柜四大智能家居产品，并与海尔U+开启全方位战略合作，奏响智能家居场景革命号角，剑指千亿智能家居市场。

大自然+海尔U+智能家居战略合作签约仪式

智能家居蓝图，一步一步在实现

随着物联网、云计算等战略性产业的迅速发展，以及国家政府政策层面的支持和引导，智能产业呈蓬勃发展之势。＊＊上《政府工作报告》明确提出了“互联网+”概念，为传统的家居行业带来一股清风，一方面，加速传统家居产品走向智能化、网络化;另一方面，成为传统企业转型和升级强有力的推手。

今年年初，在2017年大自然家居全国经销商年会上，大自然家居借力智能化浪潮，展开智能化时代的宏伟蓝图。大自然家居董事长佘学彬表示，“要把智能门店、智能工厂、智能家居这三驾马车并驾齐驱”。

对于智能门店和智能工厂的建设，大自然家居早有动作。

据悉，在今年3月的超级品牌日活动，大自然推出智能门店大自然番茄红首战告捷，以1.9亿完美收官。作为国内领先的家居企业，大自然家居门店约5000多家，物流、安装和售后是终端服务体系的重要环节，也是增加门店与客户黏度的关键点。大自然番茄红与SCRM系统相通，客户可以通过这个平台来购买喜欢的产品，咨询家装和售后服务等知识，同时这也像一个智能家装管家，实时监控，跟踪产品生产、制造及物流去向。

大自然家居董事长佘学彬

而智能工厂，则是大自然家居智能化改造的重点。智能工厂的改造与建设，首先要解决信息化、数字化与自动化问题。据佘学彬介绍，“针对顺德的木门工厂，我们要将它改造为第一个智能工厂”。

而此次联合海尔U+发布智能新品，则是大自然家居实现智能家居蓝图“三步走”中关键的一步。

突破产品壁垒，实现互联互通

据今日头条发布的《中国智能家居指数报告》中指出，在众多的智能家居产品中，智能家电最受关注，其次是安防、门锁、窗帘和灯饰。这也从客观上反应出，智能家居还停留在单品智能和技术智能化的发展阶段，端与端未实现真正的信息化。

目前，智能家居生态体系涉及众多产业链，难以控制，难以做到互联互通，影响用户体验，这也是目前智能家居产业发展面临的一大问题。全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江直言，要通过链接和社群，加强产业合作，共同搭建开放合作的智能家居平台和体系，方能实现突破，加速智能家居的发展。

而大自然家居与海尔的合作正是要打破单品智能的困局，实现产品的互联互通。佘学彬表示，“未来整个行业，平台与平台、企业与企业之间，大家互联互通，才能够提供满足消费者需求的产品”。

海尔北京创新中心高级商务拓展总监 邹峘浩

无独有偶，海尔北京创新中心高级商务拓展总监邹峘浩认为，只有开放，合作，共赢，才能构建完美的智能家居生态。据邹总介绍，海尔U+和大自然家居是全方位的合作，不限于产品端，在产品、技术、销售渠道，以及未来的战略、新产品发布上，都会有比较深入的合作。据了解，双方会在多领域进行全方位接触，具体的动作战略还在计划中，将会在不同的地区开始落地实施，然后向全国进行推广。

跨越消费鸿沟，解决刚需是关键

智能家居逐渐深入到各行业当中，从家电、照明、门锁、安防，到机器人、感应器等新奇特的产品，却陷入“叫好不叫座”的尴尬局面。而这很大程度是因为目前智能家居生态体系尚未完全建立，场景碎片化、兼容差和操作复杂等硬伤仍未完全解决，消费者难以深切体会到智能家居的智慧与便捷。那要如何做到“叫好又叫座”呢?

海尔北京创新中心高级商务拓展总监邹峘浩认为，以场景为抓手，抓住众多大众消费需求里真正能够打动用户的需求，生产能满足他们心里更迫切、更真实需求的产品，才能跨越鸿沟。

“智能家居并非高大上的存在，我希望能够实实在在地先把消费者的刚需解决，再往高端发展”，佘学彬如是说。

破题关键在于，回归用户本质，深耕产品、技术研发和服务。了解消费者喜好，根据实际需求设计功能产品是第一步;然后去碎片化，在智能单品上做“加法”，搭建家居生活场景，提供整体的智能家居解决方案。“比如说智能地板，当湿度超标时，通过手机端的打通，可以利用海尔U+端口开启空气抽湿器，把家庭环境重新调整回一个合理的湿度中”，佘学彬介绍。

“大自然家居的大家居战略，实质就是一次极致的场景革命。”佘学彬对“大家居战略”如此定义。而进军智能家居，无疑就是这样的一场极致的场景革命，而且布局已久。